如何应对“公司中的大痛苦”继续测试大型企业。最近，关于阿里巴巴Intranet的文章引起了激烈的讨论。 Yuan An，墙的生产和研究的负责人
如何应对“公司中的大痛苦”继续测试大型企业。最近，关于阿里巴巴Intranet的文章引起了激烈的讨论。当Dingtalk的生产和研究总监Yuan辞职时，他审查了阿里巴巴的发展历史，现有的问题和近10,000个单词的原因，杰克·马（Jack Ma）回答。 Yuan'an说，阿里巴巴的荣耀起源于时代，杰克·马的战略观点，价值观的浓缩和良好的机构保证。但是自2017年以来，他逐渐感到阿里巴巴的疲劳。他认为，诸如普遍减慢互联网增长，阿里巴巴外部提取的失败以及内部变化的罕见成功等因素导致阿里巴巴快速增长的丧失。他指出，阿里巴巴已经在Thelita的嘴，Ele.me，自行车，自行车，音乐，音乐，视频，东南电子商务Lazada和其他企业中收购或投资了，在被包括在Alibaba Syste中后，他们在该行业中失去了领先地位。m。 Intime和RT-Mart的收购也以损失结束。他认为，Gaode和UC似乎只能成功地获取并经营阿里巴巴。在团队内部，现代业务在没有基本电子商务业务的支持的情况下独立发展有些困难，而且仍然存在许多市场机会，但是阿里巴巴很难占据。 Yuan'an在三个方向上总结了阿里巴巴的问题：人，金钱和事物。例如，迷信人们关于外部新秀或公司的才能，新移民缺乏“ Ali品味”，在恶性绩效竞争和激励系统的失败下，雇员的合作成本增加了，实际上做事的人数减少了，内部员工级别，含糊不清，模糊的回报和惩罚，以及员工的想法的失败。此外，公司中有一些不清楚的技术，经营数据带来的需求和误解以及泛滥官僚机构的n。 He believes that Alibaba should return to the slogan of "a group of affectionate and righteous people do something valuable and meaningful together", reorganize cultural construction, and emphasize customer first, teamwork, clear strategy, passion and dedication, etc. He also suggested reorganizing the HR system, reforming the management system, eliminating the middle and senior management of the "grass platform", openness and unification of job ranks, public announcement of performance promotion,减少冗余的业务暂停，弱点和寻求真理等，并希望AI来，阿里巴巴这次可以占据。
